近日，中心圆满完成了市政府机关事务中心综合物业服务项目招、投标工作。这是中心承接的有史以来最大的服务类项目。该项目的顺利完成，将为我市政府机关的高效运行提供强有力的后勤服务保障。

为规范和高效完成项目招投标工作，中心领导高度重视，成立专项采购领导小组，开启绿色通道，实施重大项目“采购管家”服务，一把手任“大管家”，亲自上阵服务，全力保障项目顺利实施。一是提早介入，前置服务。在了解采购人采购意愿后，中心立即与采购人对接，向其发放一次性告知书，详细告知其政府采购流程、办事程序和注意事项，同时对该项目采购需求、资格条件、评定标原则进行了全面了解，为本项目顺利实施做好充分准备。二是统筹推进，规范操作。受理项目后，领导小组多次召开会议，针对市委、市政府、市人大、市政协多年来的运行情况和目前的服务需求，根据新的物业管理条例向政府采购相关专家咨询，研究制定工作预案，并与市政府机关事务中心多次对接，提出合理化建议，共同商定招投标条件和管理服务要求，努力做到科学、规范、公正、合理。同时为有效防范此次招标工作的廉政风险，中心提出了明确的廉政纪律和工作要求，要求每名工作人员都要守住底线，不碰红线。三是加班加点，高效服务。在本项目采购过程中，中心实施“5+2”和“白+黑”工作机制，只要采购人有需要，中心就随时保证提供服务。中心领导和相关工作人员多次加班加点甚至连续两周不休息，顺利解决了采购文件编制过程中多个难点问题。同时为了确保开评标工作顺利进行，中心分管主任带队召开标前会，对开标过程进行周密安排，落实分工和责任，并充分考虑当前疫情新形势，确保了开标评和防疫两不误。

2020年是中心的质量提升年，也是中心三年发展规划的承上启下之年。中心秉承“提前介入、前置服务”的工作理念，扎实推进“最多跑一次”，稳步推进上门服务常态化、制度化，同时不断完善交易制度和交易流程，营造公开、公平、公正的交易环境，切实做到交易进场零门槛、交易过程零拖延、交易环节零障碍、交易服务零距离，让各交易主体充分增强获得感、提升满意度，为我市营商环境建设和经济社会高质量发展做出了应有的贡献。