包号

全部

项目

分项名称

评分标准

满分

价格部分（15分）

价格分

⑴ 合理最低报价满分。

⑵ 供应商报价得分为：

T=Cmin/C×15

T为供应商价格部分得分；

C为供应商报价；

Cmin为合理最低报价。

关于合理最低报价的说明：

合理最低报价为供应商有效最终报价的最低价。供应商最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显不合理，有可能影响商品质量和不能诚信履约的，评审委员会应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，报价按无效处理。

15

技术部分

（40分）

服务方案

明确人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、完全能按要求规范操作，并能满足采购人服务要求的得8-10分；

人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制制度合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、能满足采购人服务要求的得4-7分；

有人员管理制度等各类机制制度的，得1-3分；

没有不得分。

10

管理机构设置合理、高效、精简，明确的管理各部门职责；工作流程完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度健全规范，能体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性强的得8-10分；

管理机构设置合理，明确部门职责；工作流程无缺漏；管理、激励、监督、反馈等规章制度较为健全规范，操作性强的得4-7分；

有管理机构设置，明确的管理部门的职责；有相关的工作流程并有操作性的得1-3分。

没有不得分。

10

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）科学、可行、合理的，得8-10分；

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）有可操作性的，得4-7分；

有物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）的，得1-3分。

没有不得分。

10

方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，科学、可行、合理的，得8-10分；

方案中有管理服务应急预案，且可行、合理的，得4-7分；

方案中有管理服务应急预案的，得1-3分；

没有不得分。

10

商务部分

（45分）

人员配备

（18分）

投标企业提供一名电梯维修作业人员证（作业项目代号T）得2分；

投标企业提供一名电梯安全管理人员证（作业项目代号A）得2分。

4

拟派物业经理具有物业经理证，且有过类似项目担任物业经理的工作经验，证书原件及证明材料齐全的得2分。（开标时提供证书原件及相关工作经验证明原件，不提供不得分）

2

企业消防人员具备建（构）筑物消防员证，以备特殊情况发生时配合甲方完成消防工作，每提供一名消防证得2分，最高得12分。

（需携带消防证原件备查，并提供具备消防证人员在本单位近3个月内任意一个月的社保缴纳证明原件，以社保单位盖章为准，如未提供不得分）

12

企业实力

（15分）

企业设备洗地机、加重机、吸尘吸水机、地毯清洗机、抛光机、扫雪机，每具有一项得1分，最高得6分。

（以上设备发票复印件或租赁合同复印件装订在标书里，开标时提供发票原件或租赁合同）

6

企业信用等级证书:AAA等级及以上的得3分，AA等级及以下的得1分，没有不得分。（需携带原件备查）

3

企业具备信用等级报告：AAA等级及以上加3分， AA等级及以下的得1分，没有不得分。（需携带原件备查）

3

企业获得的ISO9001质量管理体系、环境体系、健康体系认证，每提供一项得1分，最高3分。（需携带原件备查）

3

业绩

（12分）

企业有物业相关项目经验，每提供一份业绩得0.5分，最高得12分。

注：以上业绩须携带合同原件及服务期内任意一个月公司开具的服务费发票原件，以备评标委员会审查，没有不得分。

12

合  计

100