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包号 |
全部 |
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项目 |
分项名称 |
评分标准 |
满分 |
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价格部分（15分） |
价格分 |
⑴ 合理最低报价满分。
⑵ 供应商报价得分为：
T=Cmin/C×15
T为供应商价格部分得分；
C为供应商报价；
Cmin为合理最低报价。
关于合理最低报价的说明：
合理最低报价为供应商有效最终报价的最低价。供应商最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显不合理，有可能影响商品质量和不能诚信履约的，评审委员会应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，报价按无效处理。 |
15 |
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技术部分
（24分） |
服务方案 |
人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、完全能按要求规范的得5-6分；
人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制较为合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、比较能按要求规范的得3-4分；
人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制基本合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、基本能按要求规范的得1-2分。
没有得0分。 |
6 |
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管理机构设置合理、高效、精简，有明确的管理各部门职责；工作流程完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度健全规范，体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性强的得5-6分；
管理机构设置较为合理、高效、精简，有明确的管理各部门职责；工作流程较为完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度较为健全规范，能体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性较强的得3-4分，
管理机构设置基本合理、高效、精简，有明确的管理各部门职责；工作流程基本完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度基本健全规范，基本体现高标准、高档次、科学合理，有实际操作性的得1-2分。
没有得0分。 |
6 |
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物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）科学可行合理的得5-6分；
物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）较为科学可行合理的得3-4分；
物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）基本上科学可行合理的得1-2分。
没有得0分。 |
6 |
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方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，科学可行合理的得5-6分，
方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，较为科学可行合理的得3-4分，
方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，基本科学可行合理的得1-2分。
没有得0分。 |
6 |
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商务部分
（61分） |
人员配备
（24分） |
投标企业提供一名电梯维修作业人员证（作业项目代号T）得2分；
投标企业提供一名电梯安全管理人员证（作业项目代号A）得2分。 |
4 |
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拟派物业经理具有物业经理证，且有过类似项目担任物业经理的工作经验，证书原件及证明材料齐全的得2分。（开标时提供证书原件及相关工作经验证明原件，不提供不得分） |
2 |
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企业消防人员具备建（构）筑物消防员证，以备特殊情况发生时配合甲方完成消防工作，每提供一名消防证得3分，最高得18分。
（需携带消防证原件备查，并提供具备消防证人员在本单位近6个月的社保缴纳证明原件，以社保单位盖章为准，如未提供不得分） |
18 |
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企业实力
（14分） |
企业自有洗地机、加重机、吸尘吸水机、地毯清洗机、抛光机、扫雪机，每具有一项得1分，最高得6分。
（以上设备发票复印件装订在标书里，开标时提供发票原件） |
6 |
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企业信用等级证书:AAA等级及以上的得2分，AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查） |
2 |
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企业具备信用等级报告：AAA等级及以上加3分， AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查） |
3 |
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企业获得的ISO9001质量管理体系、环境体系、健康体系认证，每提供一项得1分，最高3分。（需携带原件备查） |
3 |
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财务状况
（3分） |
企业2017年、2018、2019年度财务审计报告，连续盈利的得3分，不盈利不得分。（以上提供财务审计报告原件备查） |
3 |
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业绩
（20分） |
企业（2017至今）有物业相关项目经验，每提供一份业绩得0.5分，最高得20分。
注：以上业绩须携带合同原件及服务期内任意一个月公司开具的服务费发票原件，以备评标委员会审查，没有不得分。 |
20 |
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合 计 |
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100 |
