1月18日下午，市审批技术审查与公共资源交易中心召开2018年度工作总结大会，全面总结2018年工作，安排部署2019年工作。全体干部职工参加了会议。

          会上，中心各科室负责人总结了一年来本科室的工作，分析了工作中存在的主要问题，提出了新一年的工作打算。中心副科长以上干部还就个人工作情况进行了汇报。中心领导班子成员对各自分管科室工作逐一进行点评，充分肯定了工作成绩，提出了殷切的希望。

 
         中心主任丁承志作了2018年度工作总结报告。总结报告阐述了2018年中心各项目标任务的完成情况，肯定了一年来中心班子团结奋进、敢于担当、勇于创新和干部职工不畏艰辛、辛勤努力的工作成果，重点回顾了中心在努力打造公平透明、规范高效、竞争有序、监管有力、服务优质的交易监管服务平台方面所作出的优化调整流程、规范开评标行为、压缩交易时间、降低投标成本、科学合理安排开评标室、实行预约和上门服务等改革举措。客观地指出了中心目前仍然存在服务效率不高、管理制度不完善、人员素质参差不齐等问题，并对2019年中心工作进行了安排部署。

一是以党建统领工作。通过卓有成效地开展“两学一做”学习教育，进一步明确党员干部职责任务，促进党员模范履行岗位职责。健全完善督查考核、责任追究等各项制度，推动干部职工端正工作态度，提升服务能力。深化廉政风险防控机制建设，认真落实各项防控措施，全面树立学习型、廉洁型、节约型良好机关形象。

二是以制度规范工作。继续梳理完善中心各项规章制度，确保规章制度全方位、全覆盖、无死角。同时加强制度的执行力，用制度管人管事。

三是以服务推进工作。梳理优化工程建设类、政府采购类、产权交易类、国有建设用地使用权等公共资源场内交易流程，全力打通交易环节“中梗阻”。树立服务宗旨意识，创新工作方法，持续推进预约服务、延时服务、上门和加班服务，切实帮助服务对象解决实际困难，做采购人、供应商的“贴心人，争当“金牌店小二”。不断加大对全市重点项目、重大民生项目保障力度，实现项目“零障碍”。

四是以科技保障工作。按照“互联网+公共资源交易”模式，加快推进全市统一的电子交易平台开发建设,实现公共资源交易全流程电子化，实现“数据多跑路、群众少跑路”。

2019年是新中心的起步之年，是中心五年规划的基础建设年，对中心发展将起到至关重要的作用。中心干部职工将坚决贯彻中央、省、市各项决策部署，高起点规划，高标准起步，凝心聚力，真抓实干，努力开创我市公共资源交易工作新局面。